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人力资源

1、培训发展


    人才资源是企业发展的第一资源,传福堂非常注重人才的开发和培养,坚定不移的走“人才强企”之路。通过建设学习型组织,倡导企业与员工共同成长,以加强人才能力建设为核心,以创新人才工作机制为动力,以优化人才环境为保障,不断深化人才管理体制改革,提高人才整体素质,优化人才资源配置,开发企业内部和社会两种资源,造就和凝聚各类优秀人才,并努力把人才优势转化为科技创新优势和管理创新优势。努力使传福堂成为“吸引、凝聚人才,培养、锻炼人才,拓展、成就事业,员工都乐于工作的品牌企业”。

 

2、培训原则


    传福堂的培训以岗位评估体系和员工绩效管理体系为基础,各级各部门分工负责,分层实施,有计划地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综合素质的培训,使培训更加有针对性和成效性。并以教育培训和实践锻炼相结合为手段,着力培养现代企业人才。


3、培训目标


    加强人才队伍建设,努力培养一批代表国家和行业水平、掌握核心竞争技术、拥有丰富管理经验的各类人才,不断增强传福堂的创新能力,构筑中国机械行业人才高地。
在传福堂形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚,充分尊重人才的创造价值,使一切有利于事业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。营造科研有条件、创业有保障、干事有舞台的工作创业环境。
秉承“传承中医文化,福泽百姓安康”的使命,完成振兴民族中草药业的历史重任。


4、培训体系


    传福堂逐步建立、健全、完善人才培养和干部教育管理体系,逐步形成全方位、立体化、多层次人才培养和干部教育培训模式。为集团不同类型人才提供更加广泛、多样、灵活的学习机会和资源平台。通过各种培训,开阔人才视野,提升人才的综合素质和专业能力。同时,通过组织集团内部形式多样的岗位培训、短期培训、专题讲座和学术交流,促进各类型人才素质和技能的提升。并根据企业内外部环境的变化不断予以充实和完善。